Nach Sichtung des “Pools” wechselwilliger und veränderungsbereiter Personen filtert der Berater bei SRN human resources nun die Kandidaten heraus, die genau zu dem Anforderungsprofil und zur Unternehmenskultur des Kunden passen. Als Grundlage der Einschätzung dienen Bewerbungsunterlagen, Lebensläufe, Zeugnisse und gegebenenfalls Referenzen.

Der Berater führt mit jedem interessanten Kandidaten ein telefonisches Auswahlinterview. Nur wenn dieses erfolgversprechend und positiv verläuft, folgt ein persönliches und ausführliches Bewerbungsgespräch.

Jeder Kandidat, der im weiteren Verlauf des Prozesses passen könnte, wird vom Personalberater, der das Projekt leitet und die Kundenführung inne hat, persönlich “face to face”gesehen und auf das “Matching” zum neuen Unternehmen und der neuen Funktion hin genauestens beurteilt. Der Kunde erhält ein ausführliches Dossier als “Management Summary”, in dem die Gründe und Argumente nachvollziehbar beschrieben werden, warum genau dieser Kandidat geeignet ist.

Besonderen Wert legt SRN human resources im gesamten Recruitingprozess auf die Einschätzung der Persönlichkeit und die sogenannten Schlüsselqualifikationen. “Hired by ability, fired by personality” ist ein vielverbreitetes Phänomen missglückter Personalentscheidungen, das unsere Kunden nicht erleben.

“Menschen sind die Hardware, nicht die Software im Unternehmen” (Stefan Kühl).

Bahnbrechende persönliche Veränderungen oder Anpassungsleistungen sind nicht möglich, sondern enden im Unglück. Training und Coaching können in Nuancen verändern – die Basis, ob Mensch zu Job und Job zu Mensch passt, muss jedoch von vornherein stimmen.

Wenn der Auftraggeber “grünes Licht” zur Papierform und dem bisherigen Screening gibt, werden in einer ersten Runde die drei bis vier besten Kandidaten im persönlichen Gespräch vor Ort beim Kunden vorgestellt.

Zur Absicherung der Beratereinschätzung können wir im Rahmen unserer Managementdiagnostik wissenschaftlich fundierte psychologische Testverfahren (z. B. Insights MDI Analysen, Karriereanker etc.) einsetzen, die wir je nach besonderem Bedarf zur Kandidatenauswahl behutsam und immer nur in Absprache nutzen.

SRN human resources konzipiert auf Wunsch auch “state of the art” Assessment Center-Verfahren für Einzelpersonen oder Gruppen. Lesen Sie hierzu weiter auf der Seite Managementdiagnostik.